謝楊深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目生產經營、安全管理、冬季施工組織、企業(yè)文化宣傳等情況，并對分包管理、現(xiàn)場管控、重要輔材采購、質量管理“三個專項整治”等工作進行了重點檢查。

　　針對項目下一步重點工作開展，謝楊提出六點要求：一是強化經營意識，精細成本管控。要樹牢“算賬經營”理念，認真核算項目成本，動態(tài)優(yōu)化項目策劃，積極踐行“阿米巴”經營模式。二是嚴守安全環(huán)保紅線，堅持“一崗雙責”。要壓牢壓實安全生產責任，特別注意黃河生態(tài)保護區(qū)范圍的環(huán)境保護和水土保持工作，嚴格落實相關措施。三是聚焦高效履約，打造品質工程。要緊盯工期、計量、收款、支付等關鍵環(huán)節(jié)，加強統(tǒng)籌協(xié)調。要持續(xù)加強質量管控，以優(yōu)質的現(xiàn)場管理樹立品牌形象，實現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”。四是落實“穿透式”管理，杜絕以包代管。要加強合規(guī)管理和分包管理，嚴格做好分承包商的過程履約評價，強化結果運用。五是加強培訓教育，建強人才隊伍。要切實發(fā)揮工程項目人才搖籃作用，不斷提高現(xiàn)場人員專業(yè)能力，著實培養(yǎng)一支技術過硬、善于管理的復合型人才隊伍。六是強化黨建工作，筑牢廉潔防線。要創(chuàng)新開展“黨建+”工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，賦能生產經營，同時要加強廉潔項目建設，爭創(chuàng)清廉示范工程，以高質量黨建引領保障項目高質量履約。

　　公司工管部、經營部、安監(jiān)部、路橋公司相關人員參加上述活動。