2019年至2020年期間，劉文志的工作狀態(tài)堪稱“空中飛人”。除了要完成營口項目的轉(zhuǎn)爐和連鑄項目以及三個轉(zhuǎn)爐大修工程外，他還奔波于各個冶金項目之間。為了充分發(fā)揮自身電氣調(diào)試專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，為項目節(jié)點完成創(chuàng)造有利條件，在武漢封城期間，他不遠(yuǎn)千里赴唐山調(diào)試高爐高壓系統(tǒng)；在印尼OBI島，他帶領(lǐng)僅有的六名安裝人員，沒日沒夜地加班加點，直至熱試結(jié)束；在梅鋼項目，他為調(diào)試試車連續(xù)幾天幾夜沒有合眼……就這樣，多次確保了項目試車節(jié)點。這些看似不可能完成的任務(wù)，在他這里都變成了“可能”。

　　讓難題不難

　　任務(wù)繁重顯實干，毫厘之間見真章。

　　2018年5月，對劉文志而言是一個極具挑戰(zhàn)性的時期。彼時，中國十九冶南京分公司同時承接江陰興澄特鋼高爐年修任務(wù)、江陰泰富興澄特鋼特板煉鋼項目，劉文志被任命為兩個項目的負(fù)責(zé)人。

　　而這兩個項目在旁人看來恰是“難啃的硬骨頭”。一邊，是高爐年修任務(wù)，合同工期僅有6天，另一邊，是特板煉鋼系統(tǒng)年修任務(wù)，工期13天。兩項工程涉及檢修項目共計400余項，像一張龐大而精密的蛛網(wǎng)，牽一發(fā)而動全身。

　　如并馭兩匹烈馬般，劉文志面臨著遠(yuǎn)不止雙倍的困難和壓力。更嚴(yán)峻的是，兩項工程的籌備期只有8天。緊張的籌備期內(nèi)，他需要統(tǒng)籌600余名施工人員，調(diào)集數(shù)以千計的工器具。作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，空間交錯；安全隱患如暗礁遍布；再加上江南五月說不準(zhǔn)的雷雨天氣，每一個變量，都可能讓全盤計劃陷入混亂。

　　重壓之下，必有擔(dān)當(dāng)。2018年5月23日，江陰興澄大高爐年修項目在緊張的準(zhǔn)備中開始。作為項目總指揮，劉文志常帶領(lǐng)施工人員現(xiàn)場踏勘，針對高爐下閥箱更換等技術(shù)難點和高危項目，組織項目團隊編制完成技術(shù)和安全專項方案共計61個，不斷完善施工方法及安全措施。他每天工作到深夜，細(xì)致地研究每一個施工環(huán)節(jié)，預(yù)判可能出現(xiàn)的各種問題。

　　而興澄特鋼的3200立方米大高爐和特板煉鋼系統(tǒng)都是國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的生產(chǎn)線，檢修質(zhì)量要求極高。在劉文志的指揮調(diào)度下，600余名施工人員被科學(xué)分配到兩地施工現(xiàn)場中，工機具調(diào)配、應(yīng)急采購?fù)秸归_，61個專項方案得以落實。此外，他推行“節(jié)點倒排、責(zé)任到人”的進(jìn)度控制法，并建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮中心，確保各工種、各工序之間銜接緊密、忙而不亂。最終，這場與時間賽跑的硬仗如期告捷，項目檢修在緊張有序的施工中順利完成，并在業(yè)主的年修總結(jié)會上獲得了高度評價。

　　2022年，日鋼新建1號高爐建成后，因種種客觀原因暫緩?fù)懂a(chǎn)。在這段“閑暇期”，劉文志并未等待，而是主動請纓，繼續(xù)奔波于公司的其他冶金項目，為各地的送電、調(diào)試、試車工作出謀劃策，確保整體項目節(jié)點受控。

　　然而，日鋼項目部在8月突然接到指令，要求次月中旬必須投產(chǎn)。原本寬松的時間瞬間變得緊張。接到消息的劉文志第一時間趕回日鋼項目，組織全體人員進(jìn)入“拼搶”狀態(tài)。憑借豐富的經(jīng)驗和高效的指揮，他帶領(lǐng)團隊晝夜不停地完成聯(lián)動試車等所有開爐前準(zhǔn)備工作。最終，高爐于9月12日順利出鐵，創(chuàng)下了“出鐵三天即達(dá)產(chǎn)、五天實現(xiàn)TRT并網(wǎng)”的冶金建設(shè)奇跡，再次擦亮了“西部鐵軍”的金字招牌。

　　成為螺絲釘

　　對于劉文志而言，“服從組織安排”從來不是一句空洞的口號，而是融入血液的行動準(zhǔn)則。無論崗位如何變換，任務(wù)多么艱巨，他總能做到聞令而動、使命必達(dá)，如同一顆永不生銹的“螺絲釘”，牢牢擰在組織最需要的地方。

　　2022年3月，南鋼2號高爐推移大修改造項目進(jìn)入關(guān)鍵階段。這項工程體量龐大、技術(shù)復(fù)雜，工期卻極為緊張，此次建設(shè)任務(wù)是對參建團隊綜合能力的極限考驗。彼時，正在其他項目忙碌的劉文志接到緊急支援南鋼的指令沒有絲毫猶豫，交接、出發(fā)、奔赴，成為了疫情的“逆行者”。作為技術(shù)核心，他迅速融入團隊，在電氣設(shè)備安裝調(diào)試及試車等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭抓生產(chǎn)、促進(jìn)度、保質(zhì)量，與近千名“西部鐵軍”將士并肩作戰(zhàn)，為確保這項重點工程的圓滿成功貢獻(xiàn)了關(guān)鍵力量。

　　同年10月深秋，根據(jù)分公司發(fā)展需要，劉文志再次服從安排，從奮戰(zhàn)多年的項目一線轉(zhuǎn)崗至原南京公司項目管理部。面對角色轉(zhuǎn)變，劉文志沒有因為脫離一線而懈怠，而是將其視為學(xué)習(xí)管理、服務(wù)項目的新平臺。

　　“在一線是為項目解決問題，在管理崗位是為更多項目保駕護航。”他將在現(xiàn)場淬煉出的經(jīng)驗帶入管理崗位，在短時間內(nèi)深入多個冶金項目一線，進(jìn)行全面的檢查和梳理，形成了更適用于一線的管理建議。這些建議因貼近施工實際而頗具實踐價值，有效推動了項目管理流程的優(yōu)化和執(zhí)行效率的提升。

　　2025年，面對周口鋼鐵二期連鑄機項目“邊設(shè)計、邊施工、邊修改”的復(fù)雜局面，劉文志再一次敢于破局、善于破題。在交叉作業(yè)施工前提下，他整天“泡”在現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)各方、合理安排施工工序，帶領(lǐng)團隊“見縫插針甚至撬縫插針”，最終確保項目順利完成熱試，成功打通從鋼水到高端板材的“最后一公里”。

　　三十五載風(fēng)雨兼程，劉文志將最美好的年華奉獻(xiàn)給了冶金建設(shè)事業(yè)。面對未來，劉文志目光堅定。他相信，只要繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的熱情和實干的精神，就能在“西部鐵軍”的旗幟下繼續(xù)貢獻(xiàn)力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。